Según Moody’s, la industria de la confección ha sido testigo de una gran conmoción comercial debido a la propagación global de covid-19. Las empresas, clasificadas como no esenciales, se enfrentan a un período indefinido de baja actividad, con los minoristas enfrentando meses de cierre de tiendas y una demanda de consumo deprimida.
Reducir el tamaño del inventario previsto
Toda esta situación ha planteado dudas sobre la validez del actual modelo de negocio de la industria del vestido y si es necesario cambiarlo. Los expertos consideran que la máxima prioridad de las cadenas de suministro de prendas de vestir y accesorios es reducir el inventario entrante planificado y programado, especialmente en el caso de las marcas que tienen una moda menos básica, más estacional y orientada a las tendencias.
Por ejemplo, a Guess se le ocurrió la idea de dimensionar correctamente su inventario. El inventario de la marca disminuyó un 16% año tras año al final del cuarto trimestre. El control de inventario adecuado es clave para el éxito futuro de las marcas de moda del trimestre, que Katie Anderson, Directora Financiera, describió como una «posición limpia», lo que significa que el minorista no tendría que hacer grandes descuentos o vender el inventario en canales de descuento.
Las marcas necesitan controlar el tamaño de su inventario y el tiempo de su llegada. A menudo se sorprenden cuando aparecen palés de mercancías en sus almacenes. A veces, se niegan a recibir estos envíos que pueden tener consecuencias nefastas en futuros negocios. Sin embargo, las marcas están dispuestas a asumir este riesgo en lugar de mantener inventarios que no puedan vender más tarde.
Simplificar las operaciones y la huella de la venta al por menor
Para hacer frente a esos problemas, las marcas deben adoptar una huella de venta simple y operaciones más sencillas. Los minoristas y mayoristas necesitan ajustar sus previsiones y compartir estos cambios con los fabricantes en cada paso, cree Balika Sonthaia, Partnery, Kearney. El comercio electrónico ayuda a las marcas a adoptar diversos enfoques para el control de inventarios, desde reducir o eliminar los mínimos de envío gratuitos, hasta cerrar las operaciones de comercio electrónico para la salud y la seguridad de los empleados del almacén.
Sin embargo, el comercio electrónico no puede ayudar a las marcas a tener acceso al inventario de la tienda atrapado. Como resultado, los ingresos del comercio electrónico puro disminuyeron casi un 63% en marzo en comparación con un punto de referencia anterior al virus, reveló el servicio de seguimiento del rendimiento de la publicidad digital en su interior.
Dirigir el exceso de inventario a una buena causa
En la actualidad, cada empresa se enfrenta a un conjunto diferente de desafíos basados en sus niveles de inventario existentes, la geografía de los almacenes y depósitos, la salud financiera, las herramientas tecnológicas existentes, la visibilidad de la cadena de suministro, etc. Una de las pocas recomendaciones universales para estas empresas es planificar los inventarios suponiendo que las tiendas puedan ver muy pocas pisadas.
En lugar de correr el riesgo de que el inventario no se venda y de incurrir en todos los gastos de transporte, los minoristas podrían dar un buen uso a ese inventario. La pandemia de COVID-19 ha creado muchas necesidades de ropa y tela, ya sea en forma de máscaras para los trabajadores de la salud o donaciones para las familias con ingresos interrumpidos. Las marcas de moda pueden ayudar a estos trabajadores y familias donando ropa no vendida. Esto les ayudará a construir su identidad y a sacar provecho de estas medidas una vez que la crisis haya terminado.