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Los cierres de las tiendas Gap se han extendido a los centros comerciales de Estados Unidos

La marca Gap está buscando reducir su presencia en los abrumados malls y se ha enfocado m{as allá de las puertas de los centros comerciales, dijo el jueves el presidente y director ejecutivo de Gap, Mark Breitbard, al esbozar el plan de reestructuración del gigante de la ropa de San Francisco durante una presentación del día de los inversores.

Bretibard reveló el martes los planes para revisar la estrategia de la marca Gap en Europa, retirándose de las tiendas operadas por la compañía para buscar un modelo de franquicia de “activos livianos”. Breitbard dijo que la compañía cerrará 175 puertas en Norteamérica a finales del próximo año, una reducción del 35 por ciento en el número de tiendas. A finales de 2021, el 80 por ciento de la flota de tiendas de Gap estará “fuera de los centros comerciales”.

La marca de ropa, como muchos de sus pares, está poniendo sus esperanzas en una transformación digital. Ve un mercado de 100 mil millones de dólares en ropa, con oportunidades en tela vaquera, lana, activo y niños y bebés, y planea aumentar los 15 millones de dólares en mercados adyacentes, como el de la tela vaquera para adolescentes, que se lanzó a principios de este año.

Gap también está tratando de ajustar su punto de vista recortando el 20 por ciento de su surtido, lo que reforzará la rentabilidad al centrarse en productos clave.

En la segunda mitad de 2021, Gap planea buscar más oportunidades de licencia, que comenzó a principios de este año con Gap Home. Y la marca ampliará las oportunidades de venta al por mayor a más de 50 tiendas militares de EE.UU. en la segunda mitad de 2021, además del próximo lanzamiento de YZY.

La marca Gap registró 4.600 millones de dólares en ventas netas para 2019, tiene 23 millones de clientes activos conocidos y un 80 por ciento de conocimiento de la marca en 42 países.

Mientras tanto, el Plan de Poder de Gap Inc. para el 2023 prevé el crecimiento de Old Navy de 8.000 millones de dólares en volumen anual a 10.000 millones de dólares y de Athleta de 1.000 millones de dólares a 2.000 millones de dólares, según Gap Inc. Sonia Syngal, CEO de Gap Inc. A medida que la marca Gap se reestructura, el surtido de Banana Republic se está flexibilizando hacia un salón de lujo y el ocio, con la intención de volver a la vestimenta profesional cuando los clientes regresen a sus oficinas.

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