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Los minoristas manejan el inventario no vendido con “empacarlo y guardarlo”

Los minoristas de ropa de todo el mundo están preocupados porque COVID-19 no sólo ha golpeado sus ventas, sino que también ha suscitado una mayor preocupación por el aumento de las existencias no vendidas. A medida que los minoristas comienzan a reabrir las tiendas, planean vender su inventario de inmediato o “empacarlo y guardarlo” para la próxima temporada.

La opción de “empaquetar y guardar” fue explorada por primera vez por Gap, quien en sus ganancias del primer trimestre, reveló planes para “empaquetar y guardar” su mercancía de transición del otoño hasta el verano de 2021. Esto también incluía la mercancía no entregada a las tiendas de la marca homónima de Gap, así como a Banana Republic, Old Navy y Athleta.

Al igual que Gap, los grandes almacenes más grandes del Reino Unido Marks & Spencer y el minorista de ropa para niños Carter también han anunciado planes para empacar y mantener sus inventarios no vendidos. Mientras que los minoristas manejan el inventario no vendido con el paquete y mantienen la caridad, Gap tiene como objetivo almacenar aproximadamente $252 millones de dólares de existencias de temporada no vendidas en instalaciones de almacenamiento seguro hasta la primavera de 2021, Carter planea empacar hasta $110 millones de dólares de LQ de primavera y productos de verano no embarcados y mantenerlos hasta el próximo año.

Una opción poco fiable

Sin embargo, la decisión de empacar y guardar sólo puede beneficiarse si los compradores regresan a las tiendas más tarde, lo que depende totalmente de la especulación. Según datos recientes de Refinitiv, sólo el 34% de los compradores esperan visitar los centros comerciales cuando vuelvan a abrir, mientras que otro 35% planea ir sólo después de la introducción de la vacuna COVID-19.

Por lo tanto, los grandes almacenes de lujo Harrods con sede en el Reino Unido planean descargar inmediatamente su amontonamiento lanzando un concepto de tienda temporal dentro de un espacio de dos pisos y 80.000 pies cuadrados en Westfield Londres. La tienda venderá con descuento las existencias sobrantes de la temporada de primavera como parte de su venta anual de verano de fin de temporada. El pop-up ha sido diseñado para apoyar niveles más altos de distanciamiento social.

Tomando la ruta de la caridad hacia la gestión de inventario

Adoptando más medidas caritativas para descargar el inventario, la Old Navy, propiedad de Gap, está donando 30 millones de dólares en ropa a las familias afectadas por la pandemia. Otra de sus marcas, Banana Republic, está colaborando con Delivering Good para donar ropa nueva por valor de 20 millones de dólares a los que recientemente han solicitado el desempleo durante la crisis.

Del mismo modo, Guess se ha asociado con Good360 para donar 45.000 piezas de ropa activa y ropa exterior a consumidores necesitados, mientras que Ralph Lauren ha donado 1,5 millones de prendas de vestir a trabajadores de primera línea y familias necesitadas. La donación de ropa es la forma más obvia de deshacerse de la ropa no vendida. Ayuda a las empresas de ropa a tomar esta ruta para descargar su exceso de existencias y también a crear un valor de marca.

No hay exceso de inventario para los minoristas de calzado

A pesar de que informaron de un cierto descenso de las ventas, los minoristas de calzado no se han visto muy afectados por el exceso de inventario. El inventario del primer trimestre de ShoeCarnival aumentó sólo un 4,2%, mientras que el de Genesco, la empresa matriz de Journeys, Schuh y Johnston & Murphy, aumentó sólo un 6% interanual en su primer trimestre, a pesar de haber cerrado casi 1.500 tiendas a mediados de marzo. El apetito del consumidor por el calzado ha sido más fuerte, ya que es una compra mucho más fácil que la de las prendas de vestir.

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