El Perú tenía uno de los ratios más bajos de penetración de teletrabajo en América Latina, según Manuel Ponce, gerente de MP Partner Consulting y socio fundador del Centro de Desarrollo de Habilidades -CDH-, quien presentó el seminario virtual “Cómo Gestionar el trabajo a Distancia”, organizado por Plastic Concept, Concepto 360 y Expotextil Perú.
El desarrollo del teletrabajo ha sido facilitado por el auge de internet, de los dispositivos móviles y las herramientas en la nube; resultando en la aparición de un nuevo modelo de trabajo, que se caracteriza por la desaparición de los límites entre tiempo y espacio que definía al lugar de trabajo en una oficina.
La nueva realidad es que el trabajo remoto ha llegado para quedarse -más allá de las condiciones impuestas por la pandemia provocada por la aparición de coronavirus-, ya que no es una opción, si no una necesidad para muchas empresas
Los ahorros producidos en empresas que están prescindiendo de alquilar oficinas es una ventaja para muchas organizaciones; al igual que la reducción de tiempo y estrés se generaba al desplazarse diariamente al centro laboral es una ventaja para el trabajador.
Las nuevas generaciones impulsan el cambio, ya que son impulsores de la flexibilidad de horarios, adoptan rápidamente nuevas tecnologías y llevan años comunicándose a través de toda clase de dispositivos móviles.
Modalidades
Entre las modalidades de teletrabajo que más se han desarrollado están las siguientes:
- El Trabajo en Domicilio: trabajo realizado desde el domicilio del empleado.
- Trabajo en Telecentro: el trabajo se desarrolla en una oficina de la empresa distinta de la oficina central
- Trabajo Móvil: el trabajo se realiza unos días en la oficina y otros en el domicilio
Las restricciones impuestas por la cuarentena y la pérdida masiva de puestos, han impulsado a los empleados a realizar trabajo remoto por más horas, que las que empleaban antes de la emergencia sanitaria. “Como uno de los mayores motivadores de los trabajadores es seguir conservando el empleo, estamos trabajando algunos 24×7”, puntualiza Ponce.
Transformando la empresa
Las organizaciones que quieran adaptarse de manera permanente a esta modalidad deben afrontar una auténtica transformación. Para ello deberán plantearse realizar cambios a nivel cultural, comercial, organizacional, liderazgo, operativos y, por supuesto transformación digital.
El seminario ofrecido por Manuel Ponce desarrolló muchos más aspectos de esta nueva modalidad laboral. Por ello los invitamos a seguir nuestros próximos Webinars Técnicos y de Gestión.