Según una nueva investigación del Instituto Global McKinsey, las interrupciones en la cadena de suministro pueden hacer que las empresas de la moda pierdan un año de beneficios en el curso de una década. Alrededor del 93% de esas empresas tienen previsto aumentar la resistencia de sus cadenas de suministro mediante una combinación de estrategias como la construcción de una amplia base de datos de miles de proveedores y los cientos de miles de piezas para desplazar rápidamente los componentes de un sitio a otro cuando sea necesario.

Las herramientas digitales aumentan la resistencia estructural de los proveedores

Las herramientas digitales pueden ayudar a las marcas de moda a incorporar medidas de resistencia ágiles y estructurales en sus modelos operativos Estas herramientas pueden aumentar su eficiencia reduciendo los costos de los insumos y aumentando la productividad, además de ofrecerles nuevas opciones para mantener la productividad de la fuerza de trabajo en caso de cierres a causa de un fenómeno meteorológico grave o una pandemia.

Las herramientas digitales también pueden ayudar a las marcas a supervisar, conectar y colaborar a lo largo de la cadena de suministro, ya que las debilidades críticas pueden estar muy arraigadas en el interior de los proveedores. Por ejemplo, el etiquetado RFiD ayuda a Nike a hacer un seguimiento de sus productos de punta a punta, ya que la marca subcontrata su fabricación a más de 500 fábricas en 40 países.

Mapeo de la cadena de suministro para identificar a los proveedores de nivel inferior

En los últimos años, la escasez de aditivos para la pintura, plásticos y productos químicos especializados ha llevado a la escasez de componentes en múltiples industrias. Muchas veces, el fabricante de equipo original desconoce los materiales necesarios para sus productos.

Para cambiar esto, un fabricante de productos químicos aumentó su conjunto de herramientas y tableros digitales en un 30 por ciento. Proporcionó a sus empleados una visibilidad en tiempo real de la escasez de materiales a través de un sistema digital de seguimiento de pedidos que también le permitió detectar problemas e identificar rápidamente las causas de la falta de entrega. Estas herramientas permitieron a la empresa aumentar la producción durante la pandemia.

Para reducir al mínimo los riesgos de escasez de material, las empresas pueden utilizar las herramientas de mapeo de la cadena de suministro para identificar a los proveedores de nivel inferior a partir de la información disponible públicamente, pidiéndoles que compartan información sobre sus propios proveedores críticos y que alienten a los proveedores a realizar sus propias pruebas de esfuerzo de resistencia. Un proveedor de la empresa utilizó su infraestructura digital para gestionar los riesgos de suministro y producción durante la pandemia de COVID-19. La empresa logró combinar la resistencia con la eficiencia y el costo mínimo. Ahora sólo mejoró sus capacidades digitales pero también hizo más resistente su cadena de suministro.