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Covid-19 para probar la resistencia de las empresas de moda, las iniciativas de sostenibilidad

En su nuevo informe titulado «Tejiendo un futuro mejor»: Reconstruyendo una industria de la moda más sostenible después de COVID-19,’ el Boston Consulting Group (BCG) y la compañía de tecnología Higg Co establecen un marco para una reconstrucción por etapas de la industria de la moda que eleva el papel de los compromisos sociales y ambientales dentro de las estrategias de resistencia de los negocios con visión de futuro.

El informe propone algunas acciones para prepararse activamente para una industria cambiante:

Proteger los activos críticos: El informe aconseja a las empresas de la moda que protejan a los trabajadores, los empleados, el capital, las asociaciones de la cadena de valor, los canales y la confianza y el apoyo de sus clientes. También deben evitar la complejidad y los costos innecesarios, a fin de prepararse para la reinversión.

Asociación con los proveedores: El informe recomienda a los líderes que se comprometan en una asociación constructiva a lo largo de la cadena de valor con el fin de encontrar soluciones de iniciativas de sostenibilidad de resiliencia de las empresas de la moda para proteger los medios de vida de los trabajadores y mantener la confianza.

Hacer de la sostenibilidad algo central: Los líderes deberían hacer de la sostenibilidad un elemento central en la toma de decisiones después de una pandemia. Deberían explorar la digitalización, los modelos empresariales innovadores y las soluciones integrales -con la transparencia como elemento central- a fin de evaluar y demostrar a las partes interesadas las repercusiones ambientales y sociales positivas.

En el informe de 12 páginas se señalan los desafíos sin precedentes que han surgido a raíz de la crisis, en particular sus repercusiones en las industrias de la moda y el lujo. De marzo a abril, las ventas disminuyeron entre un 60% y un 70% en la industria mundial de la moda y el lujo, y el tráfico de personas en las tiendas minoristas y de recreo se redujo en un 44% en los Estados Unidos, un 52% en Alemania, un 78% en la India y un 59% en el Brasil.

Una encuesta de más de 500 instalaciones de fabricación en todas las principales regiones de producción realizada por la SAC y la Higg Co en abril revela que el 86% de todas las instalaciones se han visto afectadas por pedidos cancelados o suspendidos. Como resultado, el 40% de las empresas tienen ahora dificultades para pagar a sus empleados, lo que ha dado lugar a despidos y cierres de fábricas.

Sin embargo, la encuesta también indica que hay numerosas posibilidades de integrar los esfuerzos de sostenibilidad en la estrategia básica de las empresas. Quienes mantienen compromisos con los asociados de la cadena de suministro, mantienen un diálogo abierto de manera proactiva y colaboran en la búsqueda de soluciones se beneficiarán de una mayor confianza de los consumidores y de los asociados de la cadena de valor por igual.

«La crisis mundial demostró la necesidad crítica de datos de la cadena de suministro para permitir la toma de decisiones y evitar las consecuencias posteriores», dice Jason Kibbey, Director General de Higg Co. Según él, la moda debe digitalizarse para acelerar la sostenibilidad y la transparencia, al igual que ha acelerado todas las demás dimensiones de los negocios.

El informe también sugiere que, aunque el futuro sigue siendo desconocido, los minoristas y las marcas, que están integrando sus esfuerzos de sostenibilidad más profundamente en su negocio, están preparados para salir adelante con fuerza. El entorno posterior a la crisis juzgará a las empresas por la forma en que actuaron durante la crisis y por la forma en que den prioridad a la sostenibilidad y la transparencia una vez que haya pasado la tormenta.

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