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Prepárese para una adopción más inteligente de la Industria 4.0

El Índice de Preparación para la Industria Inteligente (SIRI por sus siglas en inglés) es una evaluación pionera e independiente de la madurez digital de las empresas manufactureras, avalada por el Foro Económico Mundial, que se ha convertido rápidamente en el estándar reconocido internacionalmente para la evaluación comparativa de la Industria 4.0. Más de 1.500 fabricantes de 30 países diferentes han completado la evaluación oficial del SIRI y se están beneficiando de las mejoras objetivas y centradas en los datos que ha impulsado.

Desarrollado en Singapur, a través de una red de empresas tecnológicas líderes, empresas de consultoría y expertos de la industria y el mundo académico, el SIRI comprende un conjunto de marcos y herramientas de vanguardia que permitirán a su empresa -independientemente de su tamaño y sector- iniciar, ampliar y mantener la transformación digital de sus procesos de fabricación.

Lo más importante es que se centra e identifica las áreas de interés para su empresa que tendrán el mayor impacto en sus indicadores clave de rendimiento y costes prioritarios.

Si otras empresas de su sector son más maduras en una dimensión concreta, la tecnología ya es habitual y se requiere menos riesgo/inversión a la hora de desarrollar su propia hoja de ruta para la integración tecnológica y la digitalización.

Optimizar el rendimiento y la eficiencia

Esto es muy potente, ya que le permite ver dónde puede obtener ganancias rápidas. Por ejemplo, la inteligencia del área de producción implica la recopilación de datos en tiempo real no explotados pero muy precisos -como el seguimiento del progreso de los trabajos, la calidad de los productos, la productividad de las máquinas y todo lo demás- para que puedan ser procesados y analizados con el fin de optimizar el rendimiento y la eficiencia.

La mayoría de las empresas a través de SIRI acaban teniendo esto como una de sus principales prioridades. En el entorno dinámico y cambiante de hoy en día, la capacidad de las personas o los sistemas de disponer de la información correcta en el momento adecuado es fundamental para el éxito.

 

 

Estrategias de transformación

Al ser el programa más completo disponible, el SIRI puede beneficiar a las partes interesadas del sector manufacturero de tres maneras principales: ayudando a los fabricantes con sus estrategias de transformación; reforzando los esfuerzos de las empresas tecnológicas y de asesoramiento para catalizar la transformación digital entre los fabricantes, y apoyando a los gobiernos y las asociaciones industriales en su planificación sectorial.

El marco SIRI consta de tres capas:

  1. La capa superior identifica tres bloques fundamentales de la Industria 4.0: Proceso, Tecnología y Organización. Los planes de transformación de una empresa deben tocar los tres para aprovechar todo el potencial de la transformación digital.
  2. La segunda capa desglosa estos tres bloques de construcción en ocho pilares, que representan aspectos críticos en los que las empresas deben centrarse para convertirse en organizaciones preparadas para el futuro.
  3. La tercera capa comprende 16 dimensiones a las que se debe hacer referencia al evaluar los niveles actuales de madurez de las instalaciones de fabricación.

Este enfoque permitirá a las empresas iniciar, ampliar y mantener sus viajes de transformación de la Industria 4.0 en la dirección correcta y adecuada.

El establecimiento de prioridades es un ejercicio crítico para formular hojas de ruta efectivas para la Industria 4.0 y el marco TIER comprende cuatro entradas/pasos clave, para que los fabricantes puedan centrar mejor sus energías y recursos en las actividades que aportan los mayores beneficios y valor. Esto impulsa tanto la toma de decisiones informadas como la asignación efectiva de recursos.

 

Descarga el Iniciativa Global del Índice de Preparación para la Industria Inteligente (SIRI): Manufacturing Transformation Insights Report 2022

 

De forma sistemática

Proporciona un marco conceptual de fácil comprensión que ayuda a las empresas a abordar la priorización de forma sistemática, sólida y completa.

Aprender los conceptos clave es un primer paso esencial en cualquier viaje de transformación, pero las empresas deben evaluar adecuadamente el estado actual de sus instalaciones de fabricación, antes de poder identificar las áreas de mejora. La Matriz de Evaluación establece su posición en 16 dimensiones clave y la Matriz de Priorización se utiliza para identificar las dimensiones de alto impacto para una mayor acción.

Además, para ayudar a las empresas a poner en práctica estos cuatro principios clave, la Matriz de Priorización ayuda a identificar y comparar cuantitativamente los valores de impacto en las distintas dimensiones del SIRI. Junto con el Marco TIER, ayuda a garantizar que las empresas se muevan en la dirección correcta (para ellas) a medida que avanzan en sus planes de transformación de la Industria 4.0.

Por ello, la evaluación oficial del SIRI es realizada por evaluadores del SIRI con certificación independiente para garantizar la precisión e integridad de los resultados.

Mayor enfoque

La experiencia nos ha enseñado que una empresa no puede mejorar lo que no puede medir. SIRI diagnostica con precisión las áreas en las que un mayor enfoque creará el progreso operativo más significativo, permitiendo a las empresas emprender con confianza su viaje hacia la Industria 4.0.

Los principios de SIRI son de aplicación universal y son tan relevantes para las empresas multinacionales como para las pymes. La calidad de los resultados está garantizada, independientemente de la escala. El proceso de evaluación identifica rápidamente los KPI prioritarios de una empresa y los mayores impulsores de costes, al tiempo que crea una hoja de ruta para las mejoras, en el camino hacia la excelencia.

En resumen, SIRI le proporcionará un plan claro que le mostrará dónde debe centrarse para tener éxito y los beneficios esperados. Evita que se desperdicien recursos en soluciones tecnológicas que no van a aportar nada a sus factores críticos de éxito, y se identificarán soluciones rápidas y escalables e ideas de mejora que aporten beneficios a sus factores de coste principales y KPI prioritarios. En última instancia, su equipo de liderazgo tendrá una visión clara y totalmente alineada para el futuro de su operación de fabricación.

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